Meierijstad maakt toegankelijkheid vast onderdeel van openbare ruimte

De gemeente Meierijstad laat zien hoe toegankelijkheid voor mensen met een beperking structureel kan worden opgenomen in gemeentelijk beleid en de inrichting van de openbare ruimte. In een praktijkvoorbeeld deelt de gemeente hoe toegankelijkheid niet langer afhankelijk is van individuele medewerkers, maar een vast onderdeel is geworden van processen rond gebiedsontwikkeling, projectontwikkeling en onderhoud.

Een belangrijke rol daarin speelt de LIOR, de Leidraad Inrichting Openbare Ruimte. Volgens verkeerskundige Gert Tolenaars biedt deze leidraad duidelijke handvatten voor toegankelijkheid bij aanbestedingen, ontwerpen en onderhoud. “Een duidelijke LIOR helpt bij sturen aan de voorkant, maar ook bij het toetsen tijdens de voortgang en aan het einde, bij de oplevering,” aldus Tolenaars.

Samenwerking met ervaringsdeskundigen

Ook binnen de gemeentelijke omgevingstafels, waar plannen voor de openbare ruimte en vergunningen worden besproken, is toegankelijkheid een vast onderwerp geworden. Programmadrager inclusie Karin Hilverts benadrukt dat hierdoor toegankelijkheid automatisch wordt meegenomen in alle afwegingen. “Het is daardoor niet afhankelijk van collega’s die er wel of niet aandenken,” zegt zij.

Daarnaast werkt de gemeente intensief samen met Stichting Toegankelijk Meierijstad (STM), een organisatie van inwoners met een beperking die de gemeente adviseert over toegankelijkheid. Vrijwilligers van STM worden steeds eerder betrokken bij plannen en projecten. Een concreet voorbeeld is de aanpassing van een toegangshek bij natuurgebied Geerbosch, dat aanvankelijk niet toegankelijk bleek voor rolstoelgebruikers. Dankzij samenwerking tussen STM, de gemeente en de leverancier werd een passende oplossing gevonden.

Tips van Meierijstad aan andere gemeenten 

• Begin klein. Ook in Meierijstad is deze ontwikkeling ooit met 1 project begonnen. 
• Een bestuurlijke opdracht creëert urgentiebesef en geeft het onderwerp gewicht. Dat helpt bij het meekrijgen van collega’s. 
• Investeer in een goede samenwerking met ervaringsdeskundige inwoners. Het betrekken van ervaringsdeskundige inwoners kan bijna nooit te vroeg zijn. Wel snel te laat.
• Combineer de kennis vanuit de ervaringsdeskundige inwoners met (CROW-)richtlijnen, om de beste oplossing te vinden.
• Maak het werken aan toegankelijkheid onderdeel van werkprocessen binnen de organisatie. Dat zorgt voor een goede borging. 

Lees het volledige praktijkvoorbeeld over de aanpak van Meierijstad op vng.nl